Werkplaatsorganisatie

Een unieke opleiding met een perfecte match tussen leidinggeven en werkpostoptimalisatie.

Inhoud

Continu verbeteren en medewerkers motiveren.

Veelal wordt een eerstelijnsverantwoordelijke op basis van zijn uitstekende vakkennis geselecteerd om de leiding over een groep arbeiders op zich te nemen. In een snel evoluerende bedrijfsomgeving is dit niet meer voldoende.

Vandaag werkt hij actief mee aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen (kwaliteit, productiviteit, levertermijnen). Continu verbeteren op de werkvloer behoort meer en meer tot de taken van de verantwoordelijke. Als een echte coach zal hij zijn medewerkers motiveren om de vooropgestelde objectieven te halen.

Via diverse technieken die tijdens de opleiding Werkplaatsorganisatie aangebracht worden, leert de eerstelijnsverantwoordelijke deze uitdagingen op een praktische manier aanpakken.

Aanpak
  • - Theoretische uiteenzettingen tot het minimum beperkt zodanig dat praktijksituaties grondig geanalyseerd worden.
  • - Onderling van gedachten wisselen over bepaalde thema’s
  • - Studie in eigen bedrijf onder begeleiding docent (incl. opvolging op werkvloer)
Voordelen
  • - leren met kritische blik de werkposten bekijken
  • - aangeleerde technieken kunnen onmiddellijk in praktijk omgezet worden (direct terugverdieneffect)
  • - cursist voert een studie uit met een meetbaar resultaat
Doelgroep
  • - eerstelijnsverantwoordelijken
  • - Shift supervisors
  • - teamleiders
  • - meestergasten
  • - brigadiers
Praktisch
  • - opleiding bestaat uit 11 sessies
  • - georganiseerd op twee locaties (Gent, Kortrijk) of bedrijfsintern
  • - prijs: 1.775 € exclusief btw
  • - kan gebruik maken van de KMO-Portefeuille en is erkend voor Betaald Educatief Verlof
Inschrijven voor deze opleiding

Download hier de folder najaar 2019

Leidinggeven

  • - leidinggeven op de werkvloer
  • - persoonlijke leiderschapsstijl
  • - situationeel leiderschap
  • - motiveren van medewerkers
  • - communiceren op de werkvloer
  • - werken in teamverband

Organisatie van de bedrijfsafdeling

  • - Lean game
  • - soorten productieverliezen
  • - 5S
  • - basis procesanalyse

Werkpoststudie

  • - toegevoegde waarde vs. niet-toegevoegde waarde
  • - aanpak werkpoststudie
  • - vermoeidheid, ergonomie en arbeidsomstandigheden
  • - aanpak continu verbeteren
  • - het bepalen van normtijden
  • - het belang van outputcontrole

Machinegebonden arbeid

  • - machinerendement (OEE)
  • - soorten verliezen en oorzakenanalyse
  • - reduceren van omsteltijden (SMED)


Deelnemers aan het woord