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Formations

Infos générales

La productivité, les délais de production et la flexibilité, en bref Lean Manufacturing,  est un énorme défi pour tout le monde. L’observation, l’analyse et l’amélioration continue des processus de production et des processus logistiques est donc vital. 

Par l’application des techniques d’analyse de travail, l’intention est d’optimiser les méthodes de travail ainsi que la détermination des temps standard. Ceci est essentiel pour la planification de la production, le calcul des prix de revient, le suivi des rendements, l'équilibrage des lignes de production et la budgétisation des projets d’amélioration.

Les aspects humains tel que l'ergonomie, les conditions de travail et la résistance au changements ne peuvent évidemment pas être négligés non plus.

Cette formation apporte toutes les techniques nécessaires pour augmenter la valeur ajoutée des activités actuelles et elle forme une base pour l'obtention d'une culture d'amélioration continue.

Approche:

A partir d’un context théorique, des enseignants de PvO expérimentés appliquent des tecniques lean en pratique, à l’aide des vidéos et des cas réalistes.
Les connaissances apprises seront également appliquées dans des situations de travail réelles au cours des journées d’étude et par la réalisation d'une analyse concrète dans sa propre entreprise. 
 
Les avantages de cette approche:
  • Les participants apprennent à observer les processus existants et les postes de travail avec un œil critique
  • Les techniques apprises peuvent être immédiatement mises en pratique dans l’entreprise et celles-ci conduisent à un retour sur investissement immédiat
  • Déjà au cours de la formation le participant effectuera une étude avec un résultat mesurable 
 
Programme: 
 
I. Introduction
  • Lean Manufacturing
  • Lean Game
  • Types de pertes de production
II. Les processus d’entreprise
  • Types de processus
  • Production et stock (stocks, Kanban, Push-Pull, Theory of Constraints)
  • Formes d’organisation de la production
III. Les techniques Industrial Engineering
  • Méthode 5S
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Analyse de processus des flux d’informations
  • Analyse de processus des flux de marchandises
  • Etude du poste de travail
IV. La fatigue, l’ergonomie et les circonstances de travail
  • Analyse de la fatigue
  • Economie des mouvements
  • Circonstances de travail
V. L’étude de temps
  • Pourquoi mesurer les temps?
  • L'évaluation du rythme 
  • Comment mésurer les temps
  • Le calcul des suppléments de repos
  • Les instantanés multiples
VI. Le calcul des temps normalisé & les taux d’occupation
  • L’estimation de temps et la normalisation
  • Les graphiques d’activité
  • La détermination des taux d’occupation et le rendement de machine
  • L’équilibrage des lignes de production
VII. Le contrôle de production
  • OEE et l’analyse des causes
  • Suivi de production
VIII. Le changement d’outillage & la méthode SMED
 
IX. La gestion du changement


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Groupe cible

Cette foramtion s'adresse notamment aux:

  • Ingénieurs de processus
  • Préparateurs de travail
  • Gestionnaires de production
  • Méthodistes
  • Gestionnaires des prix de revient
  • Responsables de planification

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